6月14日、16日，川高公司党委书记、董事长黄兵一行赴雅西公司调研，并看望慰问一线干部职工。雅西公司党委书记、董事长于天才，党委副书记、总经理刘武等陪同。

黄兵一行实地察看了荥经、石棉、菩萨岗、冕宁服务区，栗子坪除冰除雪站及清排障救援站、冕宁收费站等点位，详细了解雅西公司经营管理、汛期地质灾害防治、运行服务、创新发展等工作情况，并主持召开座谈会，听取了雅西公司的工作汇报。

黄兵指出，雅西高速穿行于横断山脉和四川盆地的过渡区，一路有四季，隔山不同天，沿线地势险要、气候多变、道路情况复杂，给公司运营管理带来了极大的困难和挑战。雅西公司全体干部职工团结奋斗、攻坚克难、辛勤奉献，在经营提质提效、机电自主运维、安全环保、为民服务、政企合作、产业协同等方面取得了可喜的成绩，值得充分肯定。

黄兵强调，雅西公司要紧紧围绕川高公司“653”高质量发展目标，按照“保安全、保收费、保畅通、提形象、创品牌、控成本、增效益”的工作总思路，切实提升成本意识、经营意识、服务意识、市场意识、竞争意识，增强服务保障的责任感、紧迫感，确保高质量完成各项目标任务。一是强化党建引领。持续深入开展主题教育，结合雅西实际情况，抓班子、带队伍、促发展，营造良好的学习氛围，把党的思想引领作用与公司经营管理相融合，切实推进中心工作。二是抓好勤廉双优。要坚持全面从严治党，深化政治监督和日常监督，进一步强化党内监督的政治引领作用，坚守初心和使命，切实让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。三是深化平安畅通。严格按照“五岗合一”建设要求，深化“一路四方”联勤联动机制，优化完善雅西高速公路突发事件应急保障体系，明确岗位职责分工，畅通信息报送渠道，持续抓好缓堵保畅工作。四是聚力优质服务。多措并举提升服务区车辆停靠引导管理水平，细致研究优化道路管养施工方案，发扬泥巴山隧道路面提升工程优良作风，“把困难留给自己，把方便留给群众”，努力维护优质的司乘通行环境。五是推进智慧管控。加快完成全线智慧高速硬件基础设施建设，扎实开展软硬件设备的匹配和调试工作，充分发挥智慧学员作用，加强与试点单位的交流学习，做好业务工作传帮带，把智慧高速建起来、联起来、用起来。六是奋力提质增效。加强与地方政府交流沟通，进一步深化政企合作，努力探索贷款置换等灵活融资工作，持续加强产业协同，高效运用公司资产，严格成本控制，力争早日实现公司盈亏平衡。

​参加调研的还有川高文旅公司负责人、川高公司相关部门负责人，雅西公司班子成员及各部门、管理处负责人等。