荥经管理处于1月16号下午召开2023年站队级工作考评总结会，会议由管理处处长主持，各科室、各站队、监控分中心（站）、稽查队、服务区、机电维护队负责人参会。

会议首先传达了蜀道集团、川高公司2024年工作会会议精神；其次听取各部门关于2023年工作开展情况和主要成绩及2024年工作思路和相关工作建议等汇报；各负责人就德、能、勤、绩、廉等方面进行了个人总结。最后处长全面总结了一年来管理处思想政治、党风廉政和队伍建设、安全收费养护管理等工作有关情况，并提出了2024年总体工作思路和主要工作安排。

会议指出，2023年荥经管理处在雅西公司党委的坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神和党的二十大精神，全面贯彻执行各级党委决策部署，紧紧围绕川高公司“653”高质量发展目标、雅西公司“3113”“十四五”战略部署及年度目标任务，全体员工以“保安全、保畅通、降成本、增效益、创品牌”为工作思路，秉承“团结协作，踔厉奋发，勇于拼搏，追求卓越”的发展理念，管理处职工始终坚守在工作最前沿，在除冰除雪、防汛抢险、大运保通、自然灾害、路域环境整治等工作中，表现出了“舍小家、顾大家”的高度责任感和敬业精神，全面完成各项目标任务。

会议要求，一是认真领会蜀道集团、川高公司2024年工作会会议精神，做好年初工作计划，认真梳理细化目标任务，层层压紧压实责任，以最佳状态、最实举措、最硬作风完成今年各项工作。二是不断提升党建质量，围绕党建品牌“雅西情”深化党建品牌创建，加强党风廉政建设工作，用心开展好群团工作，推动党建与营运中心工作深度融合。三是强化安全环保红线意识和底线思维，严格落实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”要求，确保不发生重特大交通事故、安全生产源头责任事故及环保问责事件。