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4月17日，雅西公司组织召开生产序列岗位价值评估、薪酬体系调整及岗位竞聘方案交流座谈会。雅西公司党委副书记、董事、总经理刘武主持会议。会上，乐思企业咨询管理有限公司刘枭璇简要介绍公司组织构架、生产序列各站（队）岗位设置、人员配备和薪酬调整的初步方案，参会人员分别就以上问题和乐思咨询公司交换意见。

刘武指出，按照蜀道集团、川高公司要求，结合雅西公司实际，开展定岗、定编、定岗位职责和定薪酬等“四定”工作，是公司机构改革的需要，也是企业健康发展的需要。   

刘武要求，一是公司各部门、管理处高度重视生产序列岗位价值评估、薪酬体系调整及岗位竞聘工作开展；二是要科学规划，合理安排部署，有序推进；三是要严格按照上级要求，同时结合雅西公司实际，合理调整方案，经多方商议，最终达到可行性目的。

参加会议的还有在家班子领导，各管理处及相关部门负责人。