石棉管理处积极响应公司“构和谐团队，带一流队伍，建平安雅西”的总体思路，积极开展形象提升专项活动，取得组织实施阶段的初步效果。一是召开形象提升动员会和培训会，传达公司形象提升活动的实施方案，统一认识，提高了全体人员对本次活动的积极性；二是开展形象提升培训学习，开展每日白班后“半小时形象整顿小练习”，组织白班下班人员，进行列队、礼仪、叠军被、普通话、礼仪手势等培训，日积月累，让形象提升融入到日常工作中。；三是全面整治工作和生活环境，开展“每日小扫，4天大扫”活动，清理过期贴纸和海报，规整杂物房，打扫卫生死角，做到收费区域和办公休息环境整洁美观；四是强化优质服务，树立窗口形象。坚持做到“统一着装、用语规范、手势标准、微笑自然、服务热情”，购买新上岗证吊牌，与岗亭公示栏照片一致，亮明在岗身份，统一购置新头花，班组根据天气统一着装；五是整顿工作作风，严肃工作纪律。将站内稽查、稽查队稽查和监控1对1稽查与月度考评挂钩、交流谈心等方式提高工作责任心，奖惩分明严肃了工作纪律。

石棉管理处利用形象提升的契机，通过一个月的清理整顿培训，形成“赶、学、比、帮、超”的工作氛围，改进工作作风，严肃工作纪律，提高服务水平，强化内务管理，整体提升了服务意识得到进一步提升。