2025年4月21日，荥经管理处组织召开一季度工作总结暨二季度工作安排会议，全面总结一季度工作，深入剖析存在问题，系统安排二季度重点任务。管理处全体管理人员及各站队负责人参加会议。

会议听取了各科室及一线站队的工作汇报，围绕道路养护、路域安全、收费稽查、机电运维、服务保障等重点工作，会议以具体数据展示工作成果，以典型案例剖析存在问题，并针对性提出二季度改进措施。重点就收费目标下滑、服务质量待提升、工作作风松散等突出问题展开深入讨论，现场明确整改责任科室、具体措施和完成时限，确保问题整改形成闭环。

会议充分肯定了一季度工作成绩，并就做好二季度工作提出三点要求：一要提高政治站位，强化责任担当。要充分认清当前形势，聚焦“五一”保通保畅和防汛应急准备，完善保通方案和应急预案。二要突出问题导向，补齐工作短板，深入开展隐患排查治理，全面提升工作质效。三要严肃工作纪律，强化执行落实。严格值班值守制度，细化分解目标任务，确保各项工作落地见效。