10月5日，公司党委委员、副总经理李永江带领工程养护部、竣工办和办公室值班人员赴姚河坝1#大桥检查重建工程施工情况，随后在应急抢险指挥部召集石棉管理处、监理单位、施工单位相关负责人开会研究重建推进工作。李永江副总经理对前期工作给与了充分肯定，并与各方就后续工作方案和施工计划进行了充分讨论，达成如下共识：
    一是要转变观念，把养护工程转变为建设工程，把一般工程施工转变抢险工程，增强责任意识和抢险险意识。二是施工单位要按经三方审定的总工期要求倒排计划，严格控节点工期，细化桥梁预制、桩基施工、梁板运输、旧桥拆除的专項计划，监理和管理处要加强督促指导。三是要在双节假期结束前基本完成爆破拆除第三跨梁的搭架和钻孔和交通管制方案的准备工作，争取节后尽早实施爆破。四是加快调遣桩基钻孔设备到位，尽快实现多孔同时作业，要有备用设备，做好设备检修，确保桩基施工节点工期可控。五是增加监控测量组人员，全天候对第三跨危桥变形和位移情况进行观测，确保施工和通行安全。六是加强对桥梁预制工作管理，尽快确认材料和配合比，严格控制工序、质量和节点工期。七是提前研究制定梁板运输计划，逐一落实运输节点通行计划，尽早开展准备工作。八是要加强安全管理和文明施工管理，施工现场应设必要的围挡、施工公告和安全标识。 

此外，李永江副总经理还提出，要求石棉管理处要对工程计划、进度、安全、质量进行全面管理和督导，按内控工期细化节点目标，定期召开推进会，协同施工、监理挂图作战，科学高效实施重建工程。