2020年4月28日，公司在雅西高速应急指挥中心组织召开了雅西公司恢复收费准备工作会，会议由公司党委委员、副总经理张忠林主持，公司党委书记、董事长张广洋出席，收费部、机电维护中心、管理处分管收费副处长、收费稽查科科长、管理处机电负责人及施工监理单位相关负责人参加了会议。

会上，各部门对实车测试工作进展情况、收费系统运行状态、各项设施设备运行维护保障情况以及恢复收费相关准备工作进展情况进行了汇报，对现阶段收费工作各方面存在的问题提出了相关解决处理措施，并就“五一”长假期间和恢复收费后的收费管理、收费保通、疫情防控等相关工作进行了详细安排。此外，施工监理单位相关负责人对“改革撤站”工程收尾工作情况进行了汇报，并对下一步工作进行了安排。

会上，副总经理张忠林传达了4月27日交投集团恢复收费工作准备会会议精神，并就恢复收费相关工作提出要求，一是要充分认识取消省界站第十战役工作的重要性，认真做好联网收费高速公路恢复收费各项工作准备；二是按照交通运输部实车测试8个“一票否决项”，认真梳理、查找存在的问题，并逐一“清零”，确保不影响川高系统和全省按时恢复高速公路收费；三是压实责任，确保恢复收费各项准备工作落地落实，尽快拟定下发恢复收费工作实施方案，同时加快制定新的收费模式下的门架、车道设备运维管理办法，修订完善相关收费管理制度；四是认真做好收费工作安排，确保人员思想到位，业务培训到位，优质服务到位；五是加强卡（券）票款管理，建立好管理台账；六是加强信息报送和值班值守工作，各相关部门和管理处要安排好值班人员现场值守，并督促指导恢复收费工作有序开展。

董事长张广洋在会上对以下几点工作进行了强调，一是各参会人员将此次会议精神及时传达至管理处负责人和一线人员，认真做好恢复收费各项准备工作，各管理处要认真制定收费站保通保畅应急预案，及时召开“一路四方”联勤联动会，安排布置相关工作，确保“五一”节期间和恢复收费后收费站正常秩序；二是加强业务培训，收费相关政策和操作流程要做到全员熟知全员熟练；三是做好收费站人员统计工作，保障恢复收费后到岗收费人员充足；四是各管理处要认真做好设施设备改造升级工作，列出问题清单，落实责任，逐一“销号”，公司机电维护中心对此需加强检查督导，加强网络安全管理，责任落实到人，加快制定机电设备运维管理办法，强化机电人员24小时值班制度，确保门架系统的运行监测到位；五是强化值班值守制度，公司收费、机电和管理处相关人员到岗值守，指导、协助收费站开展保通保畅工作；六是疫情防控不能懈怠放松，要继续统筹做好恢复收费后收费站的疫情防控工作。