2020年4月8日，公司在雅西高速公路应急指挥中心参加川高公司组织的川高系统取消省界收费站第十战役工作推进会第二次周例会视频会议，会议由川高公司营运管理部经理蔡新川主持，川高公司副总经理张洪春出席。公司党委副书记、总经理于天才，党委委员、副总经理刘春、张忠林，公司收费管理部、机电维护中心负责人及相关人员、管理处分管副处长、收费稽查科长、机电负责人在雅西公司分会场参加会议。

会上，川高公司营运管理部通报了上一周川高系统内开展实车测试工作情况和存在的问题，并对下一步实车测试工作进行了安排布置。川高公司副总经理张洪春要求：一是各路公司在第一阶段实车测试工作中取得了较好的效果，同时也指出了存在的问题；二是川高公司将很快启动第二阶段实车测试工作，要求大家一定要全力以赴做到路径规划的全覆盖，要加强与信息中心的信息沟通，边测边改，发现问题要在第一时间消号；三是要主动作为，确保4月20日前完成工控机、天线、服务器、费显的改造升级工作；四是狠抓落实，不断提升路公司机电维护水平；五是要求各路公司每周要对相关工作开展情况进行总结并报送川高公司营运管理部。

会后，公司立即组织召开雅西高速公路取消省界收费站第十战役工作推进会。

张忠林副总经理强调，一是该项工作时间紧任务重、压力大，各部门、管理处要充分认识到该项工作的重要性、复杂性、敏感性，按上级要求倾力做好各个环节的工作；二是各部门要尽职尽责，团结协作，加强沟通，及时共同处理好存在的问题；三是全力以赴抓好实车测试工作和问题整改；四是在新的收费形势下要做到三个思维转变：由管人到管好设备的思维转变、由人管人到制度管人的思维转变、由管设备到维护好设备的思维转变；机电维护中心和收费部要按照各自职责及时修订完善有针对性、可操作性强的相关管理制度和办法；五是全面启动“改革撤站”工程交工验收工作，严格按规范做好第三方检测和内业资料准备；六是全面启动迎接“国检”筹备工作，全力完善收费、稽查等相关内业资料，各管理处要高度重视，将该项工作纳入议事日程，安排好、筹备好。

刘春副总经理指出，一是加强管理处机电维护人员管理，要明确人员的归属职责，思考下一步如何做好机电维护管理；二是各管理处要认真履行机电工程管理实施主体责任，具体负责抓好落实；三是公司机电维护中心要加强督促、指导，确保“改革撤站”工程按计划圆满完成。

于天才总经理最后强调，一是大家要认真领会川高公司副总经理张洪春的讲话精神，严格按时间节点完成硬件设施设备的升级改造工作；二是按川高公司要求做好试收费转正相关资料准备和上报工作；三是要全面分析目前机电系统存在问题的原因，及时加强整改，统筹安排好第二阶段实车测试工作；四是机电维护中心要抓紧制定机电设施设备管理办法和设备维护管理办法，认真思考机维人员的管理模式；五是收费管理部要结合“改革撤站”新形势抓紧修订完善相关收费管理制度，以适应新的收费管理模式需要。