​3月29日，公司在雅安组织召开2022年度工作会暨安全环保工作会，全面贯彻集团和川高公司今年工作会会议精神，回顾总结2021年工作，分析研判当前形势，安排部署2022年重点工作。同时，还对公司2021年度先进集体及先进个人进行了表彰。川高公司党委委员、董事、副总经理王健同志出席会议作讲话，公司党委书记、董事长于天才作题为《深化改革促发展  踔厉奋发启新程  努力实现雅西公司高质量发展新跨越》的工作报告，党委副书记、总经理刘武主持会议，党委委员、副总经理罗俊作安全环保工作报告，公司领导班子、中层干部、员工代表及获奖代表参加会议。

于天才董事长在报告中指出，公司在集团和川高公司党委的坚强领导下，以“构建和谐团队，带一流队伍，建平安雅西”为基本思路，团结带领广大干部职工，全力聚焦主责主业，融入改革、推进发展，圆满完成了去年各项年度目标任务，开启了高质量发展新篇章。截止去年底，公司总资产达177.15亿元，净资产达9.77亿元，实现营业收入14.67亿元，创历史最高水平，实现了“十四五”良好开局，主要取得以下成效：一是营运管理提质增效，夯实了“压舱石”；二是管养水平稳步提升，锻造了“硬实力”；三是安全环保扎实推进，筑牢了“防护墙”；四是企业改革纵深推进，打赢了“攻坚战”；五是公司治理日趋规范，练好了“基本功”；六是人才选培严谨合规，激发了“新活力”；七是从严治党见质见效，增强了“战斗力”。

于天才董事长强调，2022年是党的二十大和省第十二次党代会召开之年，也是公司深化改革，全面推进高质量发展的关键之年，做好今年的各项工作意义重大。于天才董事长提出了六点要求：一是营运管理工作展现新水平。在收费和营运管理方面，要强化目标任务分解落实，确保完成全年通行费目标。在稽查管理方面，要严格落实“应免不收、应征不漏”政策，强化堵漏增收，保障通行费收入“颗粒归仓”。要探索管理创新，强化队伍建设，抓好优质文明服务工作。在机电运维方面，要全面实施机电自主维护，加速培养机电运维人才队伍。在服务区管理方面，要确保服务区经营权平稳过渡、顺利交接，继续抓好汉源、冕宁主题特色服务区创建，加快推进荥经服务区“暖心之家”建设和冕宁服务区充电桩建设。在政企合作方面，要加强与地方政府的衔接，做好低成本土地储备。在资产管理方面，要推进闲置资产清理和处置工作，加快完善资产管理信息系统建设，提高资产全生命周期数字化管理水平；二是科学管养道路取得新成效。要在确保处治成本可控下开展荥经段26km集约化路面大中修试点，保证PQI达92以上。要在交通运输厅、集团和川高相关部门的指导下，积极开展抗凝冰路面技术研究与试点。要继续强化各专项工程综合管控，继续推广养护工程清单化管理模式，继续推行自行设计、自主监理工作，深挖降本增效点，着力降低养护成本；三是安全环保稳定升到新高度。要守牢安全生产底线，要把牢环境保护红线，要提升疫情防控能力，要抓细信访稳定工作；四是企业改革发展实现新突破。要全面完成三年行动改革任务，要做好改革成效经验总结，要完成“十四五”规划编制，要持续提升公司治理水平；五是党建工作成效获得新提升。要强化党的政治引领，要加强党的基层建设，要着力抓好队伍建设，要加强意识形态和宣传工作，要强化统战群团工作质效；六是正风肃纪反腐构建新格局。要压紧压实管党治企责任，要一体推进“三不”体制机制，要强化日常监督。

川高公司党委委员、董事、副总经理王健充分肯定2021年雅西公司的工作成绩，并对公司下一步工作提出几点建议：一是要持续加强内部管理，不断提高公司治理水平。各路公司内控制度建设均阶段性完成，但公司还要不断加强内控体系建设，积极构建科学高效的“内控、风险、合规”一体化协同管理体系。以国企三年改革行动为指引，持续深化内部改革，完成改革任务，推动公司董事会建设及运行；二是要持续加强山区高速公路安全管理和特殊时期维稳工作。公司需不断加强全线的安全管理工作，避免发生源头责任事故，全力以赴的把防汛减灾、冬季安全管控和除冰除雪等各方面安全管理工作抓实抓紧。现即将迎来党的二十大和省第十二次党代会，要着力加强信访源头预防和重大活动的风险隐患排查，信访案件办结率力争达到100%，有效化解各类矛盾纠纷和涉稳隐患，并持续抓好疫情常态化防控，严格落实各项防控举措；三是要突破创新，全面优化提升全线营运工作水平。公司要鼓励学习和创新，继续加强机电自主化维护探索工作，大力培养专业维护人才，满足全线维护需求；建立健全收费、稽查、监控、机电运维和网络安全等营运管理制度，使管理更加标准化；增设硬件设施，提升营运系统技术支撑、监测预警和评估验证，运用科技手段智能化的开展营运工作；四是要持续提升党建整体质量，切实抓好党风廉洁和群团工作。要深刻感悟党的百年奋斗史，以伟大建党精神为指引，系统推进党的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、作风建设、制度建设，为坚决落实“两个维护”提供坚强保障。持续深化全面从严治党，坚决保障上级各项决策部署在公司不折不扣落地落实。持续推进纪法学习、党风廉洁建设宣讲和警示教育常态化，教育引导全体职工自省自警，廉洁自律。不断夯实群团组织基础，深化群团工作服务效能，增强职工的获得感、幸福感，增强企业的凝聚力、战斗力。

刘武总经理就落实会议精神再作三点强调：一是要迅速传达会议精神。各部门、各管理处主要负责同志要及时向本部门、本管理处干部职工传达好此次会议精神，切实将会议精神和要求传达到基层、传达到一线，使全公司能够迅速、准确的把握好2022年各项工作的思路、目标和任务；二是工作开展要提前谋划部署。各部门做好年度目标任务的计划安排，分配合理的收费目标任务等工作指标，提前安排部署防汛、防火准备工作，做好专项工程施工协调，保证各项工作开展有条不紊的进行；三是要切实抓好近期各项重点工作。要继续做好疫情防控，坚决要守住“零感染、断传染”底线，为职工生命安全负责。要做好近期维稳工作，特殊时期谨慎处理信访事件，高度重视网络安全工作，保证公司上下稳定运行。要严格执行目标管理，狠抓安全、收费、养护、三产项目等工作，千方百计实现2022年上半年目标任务圆满完成，为完成全年目标任务打好基础。