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为推进雅西高速公路运营管理提质增效，探索路域经济多元化发展路径，4月16日至17日，川高公司党委委员、副总经理孙淳，运营管理部副部长盛鹏一行赴雅西公司开展专项调研，实地考察雅西高速服务区运营管理情况和智慧高速平台建设进展，并召开了运营管理工作汇报会。雅西公司党委副书记、董事、总经理刘武，党委委员、副总经理何妍，副总经理孙毅陪同调研。

孙淳一行先后来到荥经、汉源、冕宁服务区考察了服务区功能的拓展情况。在荥经服务区的“货车司机暖心之家”，孙淳详细了解餐饮、淋浴、休憩等配套服务的运营模式，并强调要结合雅西高速的车流量特点，进一步完善新能源配套设施建设和服务设施，打造具有地域特色的温馨驿站。针对汉源、冕宁服务区的特色农产品展销专区，孙淳强调了“服务区+乡村振兴”的发展思路，建议建立产地直供机制，打造高速公路助农惠农窗口。同时，针对服务区拓展项目，孙淳提出“服务区旅游集散”的功能定位，建议结合雅西沿线旅游特色景点，引入非遗展示、文创市集、咖啡、露营等年轻业态，开发交旅融合产品。

在雅安监控中心、荥经监控分中心及大相岭隧道监控站，孙淳一行专题调研智慧高速“1+7”运营监控平台运行情况，现场观看了平台事件中心和网络监控模块功能演示，对特殊场景识别精度不足、网格化管理适配性问题进行了深入分析。此外，孙淳专程前往泥巴山隧道，实地检查隧道内消防设施、照明系统及通风设备，对隧道内紧急呼叫系统、车行横通进行实测。孙淳指出，雅西高速桥隧比高、地质条件复杂，要依托智慧平台实时监测隧道结构健康状态，定期开展设施设备巡检，强化应急预案动态演练，不断提升突发事件预判和处置效率。

在运营管理工作汇报会上，孙淳要求：一要保证主责主业，完成目标任务，要做好收费、稽查、安全、畅通基础工作，抓紧抓实经费投入，探索服务区利润增长思路；二要提升服务质量，要以收费站优质服务为着力点、路上事故快撤快处管理为线、服务区贴心亲民服务为面，“点线面”融合发力，满足群众多样化需求；三要切实做好安全防控工作，强化预警，按照行业要求优化提升网络预警等功能要求，用好用实“一路四方”联勤联动机制；四要强化队伍建设，推进奖惩力度，要实时调整管理制度，优化管理模式，用好智慧高速储备人才，抓好日常培训工作，重视员工责任心教育，提高工作积极性；五要做好降本增效、开源节流，要认清当前目标任务上调严峻形势，迎难而上，健全管理制度、加强成本控制管理。

雅西公司运行调度中心、资产经营部、运营管理部负责人参加调研。