6月19日下午，雅西公司组织召开收费监控工作座谈会，会议由运营管理部部长主持，会议总结回顾了上半年收费监控工作基本成效，并对下一阶段工作进行了安排，各参会人员就当前工作困难及工作建议发言，公司党委委员、副总经理何妍出席会议并讲话。

何妍强调：一是要聚焦学习培训成果，做到内容有重点，形式有实效，质量有保证。学习培训内容应覆盖公司相关制度，以及行业具有警示、教育和激励作用的教育案例。通过案例回溯找寻工作漏点。二是要聚焦重点问题整改，以季度检查为抓手，规范工作流程，提高应急突发事件处理能力，处理过程做到有理有据、有礼有节。守牢底线，做好应急准备工作，完善应急制度及预案。三是要聚焦工作质效提升，深入探索各类新业务平台应用模式，提炼高效操作路径，持续提升工作效率与质量，简化信息归纳流程，熟练运用各类办公软件赋能工作。四是要聚焦队伍人才培育，做好示范引领，各站队负责人要守牢“政治正确、业务过关、作风端正”的底线思维，做实思想引领，持续深化按月或季度谈心谈话等传统机制，将公司正面发展态势、成果及先进理念等内容精准传递至一线员工。五是要聚焦一岗双责，认真学习贯彻落实蜀道、川高及各上级单位关于汛期安全生产要求，按照相关岗位“明白卡”要求落实工作职责。

运营管理部相关人员，各管理处分管业务负责人、收费稽查科科长，各收费站、监控中心（分中心、站）负责人共计30余人参加会议。