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4月9日，雅西公司召开2026年二季度安委会、环委会全体成员会议暨防汛减灾工作部署会。会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员、各部门及管理处负责人、各管理处科（室）负责人、各维（养）护单位项目负责人、相关协作单位负责人参会。会议学习了习近平总书记关于安全生产与生态环保重要指示批示精神，传达学习了近期上级单位相关文件及会议精神，系统总结了一季度安全环保工作，分析研判了二季度雅西高速安全生产和环境保护面临的形势并对二季度重点工作进行了安排部署。

会议指出，当前已进入汛期，正值养护工程大面积开工之际，加上森林草原防灭火，“五一”“端午”，还有省级环保暗访与巡查检查等压力交织叠加，安全环保形势极其严峻。全体人员要站在讲政治的高度，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，坚决克服麻痹松懈思想，以“时时放心不下”的高度责任感和“功成不必在我、功成必定有我”的使命感，按照“三管三必须”切实履行“一岗双责”，抓实抓细各项工作，抓铁有痕，落地见效。

会议要求：一是全力抓好汛前隐患排查整治全覆盖。严格落实上级《汛前安全隐患排查整治工作方案》，执行领导包保责任制与徒步巡检制度，对全线高边坡、桥隧结构、排水设施及服务区等重点部位开展拉网式排查，建立隐患清单化闭环管理机制，确保风险底数清、管控措施实。二是从严加强涉路施工作业安全管理。各施工单位要严格现场监管，规范作业布控，确保道路通行与施工作业安全。三是深化重点路段、风险点位的动态监测管控。坚持“人防+技防”相结合，对视线死角、未处置边坡及地质灾害易发区进行再摸排、再梳理，动态更新风险点位清单并传达到全员，确保一线人员知风险、明责任、会处置。四是做好节假日特殊气候条件下的应急抢险各项准备工作。立足防大汛、抢大险，全面梳理盘点应急人员、物资及机械设备储备情况，及时补充更新，优化力量前置布局，确保关键时刻队伍拉得出、物资用得上、险情控得住。五是推动安全教育培训走深走实。安全教育培训要紧密贴合运营管理实际，杜绝形式主义，确保覆盖到每个班组、每个岗位，做到横向到边、纵向到底，切实提升全员安全素养和避险能力。六是严肃规范值班值守与信息报送工作。严明在岗履职纪律，同步开展信息报送专项教育培训，严格遵循“初报要快、续报要准、终报要全”工作原则，确保突发事件第一时间响应、信息流转及时规范、指挥调度高效有序。

此次会议进一步统一了全员思想，明晰了防汛减灾与安全环保工作路径，为雅西公司筑牢汛期安全防线、保障高速公路平稳运行奠定了坚实基础。