为精准研判当前短板，压实年度工作责任，统筹推进收费堵漏增收、监控精准管控工作提质增效，6月8日下午，雅西公司组织召开收费稽查监控工作座谈会。会议由运营管理部部长主持，会议全面复盘2025年全年及2026年上半年收费稽查、监控值守、通行费征收等重点工作完成情况，明确2026年度核心目标任务，广泛征集一线工作难点与优化建议，结合公司年度通行费收入指标及路段通行情况，会议分解下达各管理处2026年通行费收入及稽查增收目标任务。会议明确，2026年公司收费稽查工作要以“稳征收、严稽查、堵漏洞、提效益”为核心主线，锚定全年通行费应收尽收、稽查堵漏增收提质增量的总体目标。公司党委委员、副总经理何妍出席会议并作讲话。

何妍认真听取各项工作汇报，对2025年及2026年上半年收费稽查监控工作取得的成效予以肯定，同时针对当前存在的短板及2026年重点工作，提出以下工作要求：一是规范车辆查验与收费管理，严守廉洁底线。要规范绿通、军警等车辆查验流程，严控授权卡与现金管理，提升收费站现场管控与服务水平，依法依规履职，做到廉洁从业、文明服务。二是深化稽查打逃工作，实现通行费应收尽收。要强化嫌疑数据筛查能力，持续优化稽查模型，提升精准识别和快速处置能力，要加强与高速交警、交通执法、路网中心等单位协同联动，提升打逃工作效率。三是依托智能监控体系，规范监控运行管理。用好灾害预警、事件自动检测、信息发布等智能系统，实现路况实时监测、异常快速发现、指令高效下达、处置全程跟踪，全面提升应急响应与道路保通保畅能力。四是加强队伍建设，打造专业过硬团队。要常态化组织收费政策、操作技能、业务定位、文明服务、应急处置、纪律规定等培训，培养一专多能的复合型人员。

运营管理部全体人员，各管理处业务分管领导，各收费稽查科、收费站、稽查队、监控中心（分中心、站）负责人共计36人参加会议。