为持续夯实运营服务基础，规范日常运维管理，补齐服务工作短板，全面提升道路通行服务质量与安全保障水平，7月6日下午，雅西公司组织召开服务质量考评工作例会。会议由交通执法五支队四大队负责人段平杰主持，会议通报了公司上半年服务质量考核评价扣分总体情况，围绕年度重点目标任务，对各项工作推进进度、完成质量、存在堵点进行全面梳理，复盘阶段性工作成效，查摆当前突出问题，部署下一阶段重点任务，进一步压实工作责任、细化工作举措。公司党委委员、副总经理何妍出席会议并讲话。

会议要求：一是抓实森林草原防灭火工作，紧盯沿线林区防火关键点位，常态化开展防火巡查，强化隐患排查和应急值守，筑牢道路沿线生态安全和生产安全防线；二是细化恶劣天气预警应对工作，健全预警响应机制，规范预警信息填报、传达、处置全流程，提前做好应急物资、人员、设备储备，提升暴雨、大风、浓雾等恶劣天气应急处置能力；三是紧盯年度重点目标任务推进进度，加快推进特长隧道远程管控、服务区新增充电桩和厕所坐便器等任务的完成。

何妍强调：一是紧盯核心指标，持续提质增效。将视频在线率、治超设备三张图片完整率提升等相关工作作为常态化重点工作，建立常态化巡查、核验机制，定期排查设备运行隐患，及时处置设备离线、图片采集不完整、数据缺失等问题；二是细化数据管控，强化对接沟通。严格落实每日数据通报管控机制，安排专人专岗负责跟进工作群每日通报数据，做到每日核查、每日梳理、每日复盘，精准掌握数据动态，及时发现并整改数据异常问题；三是抓实应急演练，提升处置能力。结合辖区路段运营实际，常态化开展恶劣天气应急处置专项演练，聚焦预警接收、隐患排查、现场处置、信息报送等关键环节，规范处置流程、补齐应急短板，全面提升工作人员恶劣天气下的快速响应和应急处置能力，全力保障道路通行安全和服务秩序稳定。

交通执法五支队四大队、五大队和六大队负责人；雅西公司运营管理部、安全环保部、运行调度中心和工程养护部负责人及相关人员，各管理处业务分管领导、经办科室负责人及相关人员参加会议。