2018年11月28日，公司在雅安组织召开内控制度建设动员会暨培训会，川高公司监事会工作委员会委员周平出席会议，公司总经理于天才主持会议，公司领导班子成员、机关中层副职以上管理干部和各管理处负责人，各部门、各管理处内控制度建设工作联系人共计60余人参加会议。

咨询机构瑞华会计事务所专家苟雪梅、廖娜及伍晓薇进行现场授课培训，讲解了内控基本知识，并介绍内控制度建设工作计划。

公司党委书记、董事长张广洋对公司内控制度建设工作作动员讲话。张广洋董事长指出，开展内控制度建设，对于提升企业风险防范能力、提高管理水平，以及系统性预防腐败工作等具有重要作用，是公司在新时代新起点上，自我加压、自我完善、自我提升的内生需求，是对公司运营管理的一次深入、系统的梳理，是巩固公司发展基础、为实现健康可持续发展提供坚强保障的系统性工程。张广洋董事长要求全体员工全过程深度参与支持内控制度建设，积极构建“行为有规、授权有度、评价有力”的内控管理体系，并从组织领导、宣传动员、考评机制和内控文化四个方面作具体要求。

周平委员在讲话中指出，内控制度建设工作是新时代企业发展的需要，是加强企业建设、助力川高公司在新时代做强、做大的基础保障，希望雅西公司根据川高公司内控制度建设工作总体安排部署，以积极稳妥、扎实有效的措施加快推进内部控制建设，明确合理的职责分控、审批稽查流程，不断健全财务会计、企业管理、安全落实管理、内部审计和用人机制等，构建内控建设长效机制。

于天才总经理对贯彻会议精神和做好公司内控制度建设工作提出三点要求：一是及时逐级传达贯彻会议精神，全面贯彻落实公司内控制度建设总体要求；二是迅速落实内控制度建设工作责任，明确分工，确保内控制度建设工作顺利推进；三是全面做好内控制度建设的舆论宣传工作，引导全员全过程参与内控建设。